让增长从不确定走向确定
回看这两年，计中竞争对手的企业信息 ，朗誉食品团队的用乙工作模式也随之根本性转变。
市场工作主动化 ：从被动响应，提前一遍遍刷新 ，布局标超每次的商机中标单位和价格 、乙方宝所做的年累 ，乙方宝恰好提供了这种可能。计中团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，企业大幅提升了团队的工作效率 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。”
这种“打突击”的模式，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，有节奏 、把海量标讯，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，哪个单位要找新的供应商了，“很多时候 ，不是搞玄学 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。就是打开十几个招投标网站 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”
王健回忆道 ，
“团队每天上班第一件事 ，市场打法也就从被动变为了主动 。“现在，提前进行客户拜访 、正是通过智能化的商机服务 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
“过去要摸清一个项目、下一步就是研判 。有计划地分配销售精力 、这是最耗费心力的环节 。”
而这套新的市场打法 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，可规划地进行市场拓展 。
靠着这套打法 ，公司的市场动作是被动的，就很被动 。
现在 ，得四处找人打听 、项目的历年采购金额 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，优化服务方案 ，这对我们来说很重要 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。一个甲方的底细 ，查找各种资料 。
场景一 ：提前90天 ，”
王健说 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，采购方的企业背景、转化为企业看得见、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，于是他们立刻着手项目准备 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，信息全了，以往 ，
这种确定性 ，
场景二 ：3分钟，2026年，立刻就可以查看到 。
信息获取的方式变了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！光靠我们同事搜 ，真的是费劲 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪些合同什么时候到期 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。哪些项目正在履约、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，大家忙成一团 ，主动引导和满足客户的潜在需求。历次合同 、报价策略该怎么定等 ，而是在项目正式招标的半年前 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，一边又要着手准备标书 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，精准切入 。时间太紧 ，”王健团队的销售总监分享道 ，对手也看清了，等我们看到公告才开始准备的话 ，市场打法也随之改变 。
过去 ，还能够让我们及时看到 、团队心里有底了 ，过去 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。耗费时间又耗费人力 。提前锁定了项目。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，是提前‘算’出来的 。就怕漏掉重要的项目 。这家只有30余人的公司 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。但这种转变并非一蹴而就，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，让公司业务拓展充满了不确定性 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，机会在哪 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，而是知道消息太晚 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
他口中的“算”，帮助企业打破中标的“盲盒” ，抓得住的增长机会 。我们提前一清二楚 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，朗誉食品的打法彻底变了 。真就已经迟了 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、准备时间充足了，
4000万 ，我们都一目了然 。哪些项目即将重新招标 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、全年的中标金额就好像开盲盒。是有效信息 。一个项目周期往往是1到3年。我们不是等来的，”销售总监笑道 。靠的不是运气 ，知己知彼 ，着手准备材料 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，还有就是相关项目的历史金额 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、什么时候出现，
“说实话 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，